Architecture de solution : du besoin à une solution qui tient
L’enjeu : traduire un besoin métier en choix techniques qu’une équipe peut construire et exploiter.
Ce que j’apporte :
- une architecture cible et des choix technologiques écrits (SAD, ADR) ;
- des revues d’architecture et de conception ;
- un accompagnement des équipes qui construisent : structure applicative, choix de librairies, patterns d’intégration ;
- la modernisation d’applications existantes.
Exemples : un portail RH modernisé dont l’hébergement coûte environ 70 % de moins.
Environnement : .NET, Microsoft Azure, conteneurs.
Cloud Azure et plateformes : un socle commun
L’enjeu : chaque projet construit son propre hébergement, avec ses propres choix de sécurité et d’exploitation.
Ce que j’apporte :
- un socle cloud commun et reproductible, sur lequel les nouveaux projets démarrent ;
- la sécurité et l’exploitation intégrées dès le départ ;
- une orientation et une feuille de route pour le paysage cloud existant ;
- un guide de choix de plateforme cloud pour les nouveaux projets.
Exemples : une plateforme devenue le socle des nouveaux projets dans un groupe pharmaceutique ; un guide qui oriente le choix de plateforme chez un opérateur d’infrastructure gazière.
Environnement : Microsoft Azure, Kubernetes, DevSecOps.
Architecture d’intégration : fiabiliser les échanges
L’enjeu : des échanges entre applications, avec les partenaires et autour des données de référence, devenus le point sensible d’un SI.
Ce que j’apporte :
- une architecture d’intégration cible, orientée API et événements ;
- des données clients et de référence gérées en un seul endroit, consentement compris ;
- des plans pour décommissionner les intégrations historiques ;
Exemples : la refonte du modèle d’intégration RH d’un opérateur d’infrastructure gazière ; l’automatisation des accès du personnel ; la continuité d’une plateforme reliée à environ 135 interfaces.
Environnement : bus de services IBM, API Management, Apache Kafka, Informatica MDM.
Architecture d’entreprise : arbitrer son portefeuille applicatif
L’enjeu : une direction IT doit décider quoi rationaliser, quoi protéger et où investir, et a besoin d’une base factuelle pour le faire.
Ce que j’apporte :
- une gouvernance d’architecture : comité d’architecture, standards, architectures de référence ;
- un référentiel d’architecture et une vue du portefeuille applicatif ;
- des feuilles de route de transformation pluriannuelles, une rationalisation applicative, une cartographie des capacités métier ;
- des modèles documentaires et des catalogues de processus réutilisables.
Exemples : 202 processus métier migrés vers un catalogue central.
Environnement : TOGAF, ArchiMate, BPMN 2.0, Orbus iServer 365.
Business case et options chiffrées : décider avant de construire
L’enjeu : une décision à prendre (refonte, conformité, continuité), à fonder sur des options comparées et chiffrées.
Ce que j’apporte :
- des options comparées sur leur coût réel (construction, exploitation, sortie), jusqu’au dossier de décision ;
- des business cases et des analyses coûts-bénéfices ;
- la continuité d’activité et la reprise après sinistre ;
- la sécurité et la conformité dès la conception : gestion des identités et des accès, RGPD, NIS2, GxP.
Exemples : une cible RGPD chiffrée en cinq options ; une architecture qui répond à un objectif de reprise de trois jours.
Environnement : IAM, OAuth, zero trust, OWASP.
IA appliquée aux livrables d’architecture
L’enjeu : une équipe d’architecture veut produire plus vite sans baisser son niveau d’exigence, ou se demande où l’IA apporte vraiment quelque chose.
Ce que j’apporte :
- des outils qui automatisent la production documentaire : export, diagrammes, relecture (voir la page IA) ;
- une méthode de relecture : contrôles qualité intégrés, humain dans la boucle ;
- l’évaluation de cas d’usage de l’IA pour l’IT.
Exemples : une évaluation structurée des LLM dès 2023 chez un opérateur d’infrastructure gazière ; le déploiement de GitHub Copilot Enterprise, depuis 2026 chez un importateur automobile.
Leadership technique : mener une équipe
L’enjeu : une équipe d’architectes ou de développeurs à mener, ou un poste de Head of Architecture à couvrir par intérim.
Ce que j’apporte :
- la direction d’une équipe d’architectes ou de développeurs ;
- l’encadrement opérationnel d’équipes internes et externes, budget compris ;
- le coaching d’architectes et de développeurs.
Exemples : une équipe de quatre architectes dans un groupe pharmaceutique ; jusqu’à 14 personnes et un budget d’environ 3 M€ dans la grande distribution.
Ma façon de diriger : en mission, par l’influence plutôt que par la ligne hiérarchique.
Revue d’architecture et conseil : un regard indépendant avant de s’engager
L’enjeu : une direction IT ou une équipe veut un avis indépendant avant une décision qui engage : un go/no-go, un choix de plateforme, un appel d’offres, une mise en production. Ou un responsable IT veut un interlocuteur en architecture sans recruter à temps plein.
Ce que j’apporte :
- la revue d’architecture d’une solution, d’une plateforme ou d’un programme, avec des constats priorisés et des recommandations ;
- la relecture critique de documents d’architecture et de dossiers de décision ;
- une étude d’options chiffrées, jusqu’au dossier de décision ;
- du conseil récurrent (advisory), à temps partiel, auprès d’un CTO, d’un DSI ou d’une équipe d’architecture.
Exemples : l’étude en cinq options sur le droit à l’oubli ; la revue du paysage cloud et sa feuille de route.